在与财务部门协调信用额度的设定和管理时，管理者可以采取以下几个步骤：
确定信用额度的设定标准：首先，与财务部门一起确定信用额度设定的标准和依据，例如客户的信用历史、支付记录、财务状况等因素。建立明确的信用评估体系，确保设定的信用额度是合理的、可靠的。
定期评估和更新信用额度：定期评估客户的信用状况，及时更新信用额度。与财务部门建立有效的沟通机制，及时调整客户的信用额度，以应对不同客户的变化情况。
制定信用额度管理：与财务部门一起制定信用额度管理，包括信用额度的申请流程、审批流程、调整流程等。确保管理程序清晰明确，避免出现混乱和纠纷。
加强内部协调和沟通：与销售团队、财务团队等部门加强协调和沟通，共同制定信用额度管理的策略和措施。确保各个部门之间的信息流畅，共同维护公司的财务风险。
建立风险管理机制：与财务部门一起建立风险管理机制，及时发现和应对信用风险。建立预警机制和处理措施，避免信用风险对公司造成严重影响。
案例分析：某公司与财务部门合作，建立了严格的信用额度管理制度。他们根据客户的信用历史、支付记录等因素设定信用额度，并定期评估和更新。在一次客户出现资金问题时，他们及时调整了信用额度，避免了损失的发生。通过有效的协调和管理，公司成功降低了信用风险，提高了财务稳定性。