确定销售人员的基本工资标准是一个关键问题，影响着企业的人力资源成本和员工的激励效果。以下是确定销售人员基本工资标准的一些建议：
考虑市场行情：首先需要了解当地销售人员的平均工资水平，可以通过市场调研或咨询人力资源机构来获取相关数据，以确保基本工资能够吸引并留住优秀销售人员。
考虑销售人员的工作内容和责任：销售人员通常需要承担业绩目标、客户关系维护等工作，工资标准应当与其工作内容和责任相匹配，既能激励销售人员提高业绩，又能体现其工作价值。
考虑企业的财务状况：企业应当根据自身的财务状况来确定销售人员的基本工资标准，避免支付过高的工资导致企业财务压力过大。
考虑激励机制：除了基本工资外，企业还可以考虑设立奖金、提成或其他绩效激励机制，根据销售人员的实际业绩给予额外的报酬，激励其积极性和努力程度。
定期评估和调整：销售人员的基本工资标准并非一成不变，企业应当定期评估销售人员的表现和市场情况，根据实际情况适时调整基本工资标准，以保持其竞争力和激励效果。
案例分析：某家电器销售公司根据市场调研和销售人员的工作内容，制定了基本工资标准，并设立了销售额提成机制。经过一段时间的实施，公司发现销售人员的工作积极性和业绩明显提升，同时员工流失率也大幅下降，证明了基本工资标准的合理性和激励效果。
综上所述，确定销售人员的基本工资标准需要考虑市场行情、工作内容和责任、企业财务状况、激励机制等因素，并定期评估和调整，以实现合理激励销售人员、提高业绩和员工满意度的目标。