对于基层管理者来说，激励团队成员达成工作目标是非常重要的，以下是一些建议：
设定明确的工作目标：首先，管理者需要和团队成员一起设定明确的工作目标，确保每个人都清楚自己的任务和责任。目标最好是具体、可量化的，这样可以更容易衡量成果。
提供支持和资源：管理者需要确保团队成员有必要的支持和资源，以便顺利完成工作目标。这包括提供培训、技术支持、物质资源等。
建立良好的沟通和反馈机制：及时的沟通和反馈对于团队成员的工作动力和效率至关重要。管理者应该定期与团队成员沟通，了解他们的进展和困难，并提供必要的反馈和支持。
提供激励措施：激励可以是物质的，比如奖金、晋升等，也可以是非物质的，比如表扬、认可等。管理者可以根据团队成员的表现和需要，采取不同的激励措施。
建立团队合作氛围：团队合作是达成工作目标的关键，管理者需要促进团队成员之间的合作和协作，建立积极向上的团队氛围。
激发团队成员的内在动机：了解团队成员的需求和目标，激励他们的内在动机，让他们对工作目标产生自发的动力。
以一个案例来说明，比如一个销售团队，管理者可以设定每个销售人员的销售目标，并提供专业培训和市场资源支持，定期召开销售会议，对销售进展进行跟踪和反馈，同时设立销售奖金和晋升机制，激励团队成员努力工作，达成销售目标。
综上所述，基层管理者可以通过设定明确的工作目标、提供支持和资源、建立良好的沟通和反馈机制、提供激励措施、建立团队合作氛围和激发内在动机等方式，来激励团队成员达成工作目标。