公司宽带薪酬等级表是用来管理员工薪酬的一种工具，通过将员工按照其职位、责任和绩效水平划分到不同的薪酬等级中，实现薪酬的公平和透明。评估公司宽带薪酬等级表的有效性和实施效果是非常重要的，可以通过以下几个步骤进行评估：
梳理薪酬等级表设计过程：回顾薪酬等级表的设计过程，包括确定薪酬等级标准、制定薪酬范围和分级标准等，确保设计过程符合公司战略目标和员工绩效评估体系。
比对市场薪酬水平：与同行业或类似公司的薪酬水平进行比对，评估公司的薪酬等级表是否与市场具有竞争力，是否能够吸引和留住优秀人才。
调查员工满意度：通过员工调查或反馈，了解员工对公司薪酬等级表的满意度和认可度，是否认为薪酬公平合理。
分析员工流动情况：分析员工的流动情况，包括晋升、离职、留任等情况，评估薪酬等级表是否对员工激励和留存起到了作用。
考察绩效激励效果：评估薪酬等级表对员工绩效激励的效果，是否能够激发员工的工作积极性和创造力。
通过以上步骤的评估，可以全面了解公司宽带薪酬等级表的有效性和实施效果，及时调整和优化薪酬管理策略，确保薪酬体系与公司战略目标和员工激励机制相匹配，提高员工满意度和绩效表现。